- [公司動態(tài)]——老板高管必看,兩張表格揭秘如何做到輕松有效管理2016年07月06日 16:49
- 企業(yè)管理是一門藝術(shù)，如果懂得管理則企業(yè)高速運行，每一名員工都能快速發(fā)力，人才不斷匯聚，團隊不斷壯大，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展。如果不懂管理，企業(yè)發(fā)展則舉步維艱。人員越多，老板越忙，人才流失越嚴(yán)重。如何做好輕松有效的管理，這是每一位企業(yè)家畢生都在研究的話題。 山西錦泰恒科技有限公司作為專業(yè)高低壓配電柜廠家，從成立之初就有一套獨具特色的管理模式，員工不需要監(jiān)督，企業(yè)也能自動運轉(zhuǎn)，今天小編就把其中的秘訣瞞著老板給大家透露透露。 想必作為企業(yè)負責(zé)人或者高管在日常管理中，大家都會遇到以下問題： 1.員工遲到早退 2.職責(zé)不明確、互相扯皮推諉 3.員工抱怨工作太多、加班太多 4.考核沒標(biāo)準(zhǔn)，難以服眾 5.老板越來越忙，員工越來越閑 6.員工一旦離職，好多事情都處于癱瘓狀態(tài) 7.人才流失嚴(yán)重 ……這一切的根源在于沒有進行正確而有效的管理，核心在于沒有明確的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)。而如何真正做到輕松、高效的管理，其實用好兩個表格足矣。 解放中層；二、解放高層 今天小編先和大家分享下，如何解放中層 具體方法： 找出公司迫切解決的幾條問題 找出能解決問題的人 當(dāng)眾授權(quán) 定人 定崗 定標(biāo)準(zhǔn) 定考核 小張 衛(wèi)生 照片為準(zhǔn) 定人定時 小李 考勤 不遲到為準(zhǔn) 定人定時 小王 禮儀 達到小王為準(zhǔn) 定人定時 老王 銷售 達到為準(zhǔn) 定人定時 舉例：小張有潔癖，看不得公司有不干凈的地方，地上掉個果皮紙屑，不用別人吩咐，自己就主動打掃干凈，看見誰桌子擺放不整齊、不干凈，都會感覺渾身不舒服，主動拿抹布去抹好幾遍。因此，我們要充分發(fā)揮小張愛干凈的能力，由小張負責(zé)清潔工作，打掃完畢要經(jīng)小張檢查，合格后拍照以照片為準(zhǔn)，定人定時檢查。當(dāng)眾授權(quán)，衛(wèi)生的事情就由小張負責(zé)。多給小張200塊錢，衛(wèi)生由小張搞定，你從此絕對不會再為衛(wèi)生不干凈而煩惱。 小李這個人有個特點，每天早上來的特別早，晚上走的特別遲，來了習(xí)慣在門口盯著誰遲到，晚上走的時候誰不關(guān)燈，那么就發(fā)揮小李的特長。讓小李負責(zé)考勤，標(biāo)準(zhǔn)以不遲到為準(zhǔn)，定人定時檢查。就算老板、老板娘遲到一樣罰，得罪人的工作都有小李去做了，多發(fā)200塊也不虧吧！ 小王人漂亮，而且舉止得體，公司來人一般都是小王接待。為進一步塑造公司整體形象，可以發(fā)揮小王的特長，每天開完早會讓小王訓(xùn)練下禮儀，標(biāo)準(zhǔn)達到小王標(biāo)準(zhǔn)就行。公司形象好，有利于提升成交幾率，多給小王200也是應(yīng)該的吧。 老王這個人做銷售很在行，能很輕松的開發(fā)出客戶并成交，那么銷售這塊就由老王負責(zé)，每周抽出半天時間讓老王進行培訓(xùn)，讓老王傳授下他銷售經(jīng)驗，每個月多出幾十單，給老王多加500底薪也不吃虧。 今天就和大家分享這么多，希望可以幫到更多的企業(yè)家，明天小編接著給大家分享如何解放老板和高層。
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