- [行業(yè)快訊]3個問題讓你搞定一場面試，趕緊收藏2016年07月18日 16:58
- 面試，好多人覺得對于應聘者和面試官都是一項很難的事情。身為面試官要根據不同的企業(yè)性質、不同的崗位以及不同的人，提出一些問題，來達到兩個目的，一盡快掌握應聘者的基本信息；二迅速判斷應聘者是否適合我公司這一崗位。而作為應聘者，則要根據面試官提出的問題，進行巧妙地回答，來達到兩個目的，一讓面試官對你感興趣；二讓面試官覺得你比別人更適合這份工作。 我作為人力資源部的一員，也曾經在網上搜過關于面試的問題，但是以我個人這么多年的工作經驗來講，我覺得那些問題并不完全適合現實中面試中來用。其實，3個問題足夠讓你搞定一場面試了。那么今天我就來給大家總結一些面試時面試官提問的問題，以及從這些問題中應該得到哪些信息。 作為面試官，拿到應聘者的應聘信息表之后要仔細閱讀，提取該崗位對人員的硬性條件，比如學歷、工作經驗等。 第一種，如果硬性條件合適的情況下應該怎么和應聘者聊呢？ 1、你在上一個公司的主要工作內容？因為什么原因辭職？（根據自己對同行業(yè)的了解，結合這兩個問題主要了解其資料填寫是否屬實，并了解其離職原因，是公司原因還是個人原因。聊得過程中一定要以輕松的口吻去聊，氣氛輕松，應聘者便可以透漏更多信息。） 2、你覺得我們公司比XXX公司的優(yōu)勢在哪里？（通過此問題可以了解兩個信息，一應聘者對我公司的了解程度；二對已離職的公司口碑怎么樣。若其對上一公司的評價不好，甚至詆毀，那么不要考慮錄用這種人，有一天他離開你們公司，同樣不會給你們公司留口德的。） 3、你覺得自己的優(yōu)勢是什么？到我公司后有什么職業(yè)規(guī)劃？（通過這個問題可了解到該人對自己的評價，可從其談吐中了解他是否真正認清自己。關于職業(yè)規(guī)劃的問題，可看出此人做事是有規(guī)劃有進取心的，還是喜歡安于現狀。） 第二種，如果硬性條件，不太符合公司的要求的，應該怎么問呢？問問題的目的，主要是看該應聘者，即使學歷達不到，如果能力不錯也可考慮留用。以行政部為例： 1、如果公司人員關于遲到早退的事情，難以管理，你該如何應對？（通過具體事情，來看其對事情的處理方式，而且這個問題，更能看出其對人際關系的處理方法。因為行政部門屬于容易得罪人的部門，如果處理不好很容易給工作造成不必要的麻煩。） 2、如果你的上司事事針對你，而你又覺得上司某些事情處理的不恰當，你該怎么辦？（新人入司難免受人排擠，此問題可以看出該人的忍耐力，及關于直接上司的態(tài)度。一般公司都很忌諱越級報告，即使直接上司有些事情處理不當，也應該由你直接先和你的上司進行討論并提出異議和建議，如果上司不采納，再越級匯報。） 3、如果你聽到其他員工議論公司某些規(guī)章制度不太合適或不太人性化，你會向上司提出改善意見嗎？（此問題可看出其對公司的態(tài)度，是為了公司能用更好的發(fā)展，而將下層的一些建議轉達到上層呢，還是裝作事不關己高高掛起。） 其實，面試并沒有大家想象的那么難，只要思路清晰，知道自己想要從應聘者的談吐中得到什么信息，就可以合理的提出問題。而有些信息，要從應聘者的談話中提取出來，就要求面試官懂得聽話聽音，從其談吐中了解到他這些話的深層的意義。所以并不是問的問題多就可以了解的更多，而是要針對性的問一些問題。
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- [公司動態(tài)]——老板高管必看,兩張表格揭秘如何做到輕松有效管理2016年07月06日 16:49
- 企業(yè)管理是一門藝術，如果懂得管理則企業(yè)高速運行，每一名員工都能快速發(fā)力，人才不斷匯聚，團隊不斷壯大，企業(yè)呈現良性發(fā)展。如果不懂管理，企業(yè)發(fā)展則舉步維艱。人員越多，老板越忙，人才流失越嚴重。如何做好輕松有效的管理，這是每一位企業(yè)家畢生都在研究的話題。 山西錦泰恒科技有限公司作為專業(yè)高低壓配電柜廠家，從成立之初就有一套獨具特色的管理模式，員工不需要監(jiān)督，企業(yè)也能自動運轉，今天小編就把其中的秘訣瞞著老板給大家透露透露。 想必作為企業(yè)負責人或者高管在日常管理中，大家都會遇到以下問題： 1.員工遲到早退 2.職責不明確、互相扯皮推諉 3.員工抱怨工作太多、加班太多 4.考核沒標準，難以服眾 5.老板越來越忙，員工越來越閑 6.員工一旦離職，好多事情都處于癱瘓狀態(tài) 7.人才流失嚴重 ……這一切的根源在于沒有進行正確而有效的管理，核心在于沒有明確的職責分工和考核標準。而如何真正做到輕松、高效的管理，其實用好兩個表格足矣。 解放中層；二、解放高層 今天小編先和大家分享下，如何解放中層 具體方法： 找出公司迫切解決的幾條問題 找出能解決問題的人 當眾授權 定人 定崗 定標準 定考核 小張 衛(wèi)生 照片為準 定人定時 小李 考勤 不遲到為準 定人定時 小王 禮儀 達到小王為準 定人定時 老王 銷售 達到為準 定人定時 舉例：小張有潔癖，看不得公司有不干凈的地方，地上掉個果皮紙屑，不用別人吩咐，自己就主動打掃干凈，看見誰桌子擺放不整齊、不干凈，都會感覺渾身不舒服，主動拿抹布去抹好幾遍。因此，我們要充分發(fā)揮小張愛干凈的能力，由小張負責清潔工作，打掃完畢要經小張檢查，合格后拍照以照片為準，定人定時檢查。當眾授權，衛(wèi)生的事情就由小張負責。多給小張200塊錢，衛(wèi)生由小張搞定，你從此絕對不會再為衛(wèi)生不干凈而煩惱。 小李這個人有個特點，每天早上來的特別早，晚上走的特別遲，來了習慣在門口盯著誰遲到，晚上走的時候誰不關燈，那么就發(fā)揮小李的特長。讓小李負責考勤，標準以不遲到為準，定人定時檢查。就算老板、老板娘遲到一樣罰，得罪人的工作都有小李去做了，多發(fā)200塊也不虧吧！ 小王人漂亮，而且舉止得體，公司來人一般都是小王接待。為進一步塑造公司整體形象，可以發(fā)揮小王的特長，每天開完早會讓小王訓練下禮儀，標準達到小王標準就行。公司形象好，有利于提升成交幾率，多給小王200也是應該的吧。 老王這個人做銷售很在行，能很輕松的開發(fā)出客戶并成交，那么銷售這塊就由老王負責，每周抽出半天時間讓老王進行培訓，讓老王傳授下他銷售經驗，每個月多出幾十單，給老王多加500底薪也不吃虧。 今天就和大家分享這么多，希望可以幫到更多的企業(yè)家，明天小編接著給大家分享如何解放老板和高層。
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