一個(gè)公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)政令的統(tǒng)一，有效的執(zhí)行和快速的反應(yīng)。而要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的該怎么辦呢？答案是開(kāi)會(huì)，開(kāi)有效的會(huì)。今天小編和大家分享下一個(gè)公司該如何開(kāi)會(huì)。  

     7:30-8:00開(kāi)中層會(huì)，目的是統(tǒng)一中高層思想，把我們下一階段的規(guī)劃和目標(biāo)做出來(lái)并進(jìn)行討論，每個(gè)部門(mén)實(shí)際情況不同，在執(zhí)行本階段目標(biāo)前，是否有困難，可能會(huì)遇到什么問(wèn)題，需要各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)意見(jiàn)，我們要把爭(zhēng)論都留在中層會(huì)上，只有統(tǒng)一了中高層思想，我們才不會(huì)有后顧之憂。一個(gè)企業(yè)不怕有不同的聲音，但是經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商，出了會(huì)議室我們只能有一個(gè)聲音。

     8:00-8:30開(kāi)全體會(huì)，目的是落地目標(biāo)。經(jīng)過(guò)中層會(huì)討論，所有中高層目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，我們要在全體會(huì)上宣布目標(biāo)，讓中高層去影響基層，去帶動(dòng)基層。讓每一位員工知道我們下一階段的奮斗方向。 

              8:30-9:00開(kāi)會(huì)后會(huì)，目的是執(zhí)行目標(biāo)。經(jīng)過(guò)中層會(huì)、全體會(huì)，在我們目標(biāo)達(dá)成一致的情況下，我們接下來(lái)是根據(jù)不同部門(mén)要做出相應(yīng)的配合，此會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)，根據(jù)既定的目標(biāo)，做出具體的規(guī)劃和安排，把分工和責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，讓每一位員工都成為達(dá)成目標(biāo)的一份子。

              17:30-18:00開(kāi)總結(jié)會(huì)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)，總結(jié)一天工作的主要內(nèi)容和遇到的問(wèn)題，開(kāi)這個(gè)會(huì)的目的是推動(dòng)所有隊(duì)員去達(dá)成目標(biāo)，去解決當(dāng)前遇到的主要問(wèn)題。